Equipes preparadas transformam a realidade das empresas. O inverso também é verdadeiro.

Sempre se comenta que as pessoas são a força motriz dos negócios. A dinâmica que o mercado nos impõe a cada dia exige, continuamente, que estejamos nos preparando. Nunca estaremos prontos, nossa equipe nunca estará perfeita, mas uma coisa é certa: invista não so nas pessoas, mas na qualidade dos processos e na preparação das pessoas para atuarem em sua empresa. Por onde começar? Inicialmente, é necessário verificar se as pessoas do seu time apresentam as competências (CHA – Conhecimento, Habilidades e Atitudes) para ocuparem as atuais posições no organograma. Por vezes pessoas são mantidas em funções não por apresentar o perfil ideal, mas por outros motivos tais como ”ela é honesta, posso confiar”, ainda que não tenha nenhuma habilidade com sistemas para operar um caixa. Pessoas que são flexíveis, aceitam ocupar posições diversas, mas não tem habilidades e conhecimentos em vendas, e são alocadas nessa função tão importante. Portanto, primeiramente, avalie se as competências do seu time estão adequadas às atividades que estão realizando. Essa análise permitirá realocar pessoas, identificar outras com potencial elevado para ocupar novas funções ou mesmo alguém que não se adequa a nenhuma posição na empresa em sua atual fase, em seu atual momento. Nesse caso, o ideal é buscar substituí-lo, uma vez que verificou-se que não apresenta as competências que a empresa precisa.

Importante destacar que um bom gestor tomará alguns cuidados antes de sair dispensando seus colaboradores. 1. Ao contratá-lo, ficou claro o que a empresa esperava dele? Foram dados feed backs, buscando orientá-lo sobre eventuais erros que, uma vez corrigidos, pode transformar aquele profissional em alguém de muito valor em seu time. Por isso, não se esqueça de se certificar que todas as possibilidades, orientações, foram oferecidas antes da opção pela troca do colaborador. Quer saber mais sobre esse assunto? contato@rothereassociados.com.br